Consulting

Es wird konkret: vorausdenken, definieren, prüfen und managen

Kunden mit komplexen oder größeren Setups benötigen verlässliche Aussage über die prinzipielle Machbarkeit einer komplexeren BlueSpice-Installation oder einer größeren Anpassung; beispielsweise bei einer Migration großer Instanzen. Hier bietet sich ein Proof of Concept an: Eine Teststellung, mit der die prinzipielle Durchführbarkeit der technischen Lösung geprüft wird.

Gute Planung ist der halbe Erfolg. Bei der Planung einer Datenmigration, der Entwicklung von Anbindungen, bei der Anpassung des Systems von der neuer Anpassung von Workflows über die Entwicklung spezifischer Vorlagen und Formulare ist fast immer eine Spezifikation nötig. In unseren Spezifikationsworkshops analysieren wir Ihre Anforderungen, definieren mit Ihnen Ziele, beschreiben die Umsetzung in Prozessbeschreibungen und Skizzen, legen Funktionsumfang und gemeinsame Abnahmekriterien in einem Statement of Work fest. Auf dieser Basis können wir eine Einschätzung der Aufwände und Kosten vornehmen, die sie für ihre Budgetplanung benötigen. Das Statement of Work ist auch die Grundlage für unsere spätere Zusammenarbeit.

Sie haben darüber hinaus Fragestellungen oder einen speziellen Anwendungsfall, den Sie bearbeiten möchten? Sie haben besondere Anforderungen, die mit Umsetzungsstrategien, Ressourcen und Benefits abgestimmt werden müssen? Sie benötigen technische Beratung oder ein Coaching Ihres IT-Teams? In unseren individuellen Workshops gehen unsere Expertinnen und Experten auf Ihre Themen ein und erarbeiten praxisnahe Lösungen.

Für bestimmte Implementierungen und bei größeren Projekten ist ein persönlicher Ansprechpartner und Projektleiter unabdingbar. Er übernimmt die Planung und Koordination, organisiert Abstimmungs- und Projektmeetings und sorgt für die Projektdokumentation. Oft ist er schon in die Planung eingebunden und unterstützt sie bei der Umsetzung spezieller Verfahren ihres Unternehmens.